去“單一的被動應(yīng)急響應(yīng)”為 “多維的主動綜合運維”引進(jìn)先進(jìn)SOP標(biāo)準(zhǔn)的IT外包服務(wù)商,關(guān)注客戶IT,更健康、更安全;航空級巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,專注細(xì)節(jié),更有序、更規(guī)范
我們的方案去“單一的被動應(yīng)急響應(yīng)”為“多維的主動綜合運維”引進(jìn)先進(jìn)SOP標(biāo)準(zhǔn)的IT外包服務(wù)商,關(guān)注客戶IT,更健康、更安全:航空級巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 ,專注細(xì)節(jié)、更規(guī)范
主動預(yù)防


您將獲得的價值非派駐時間也可以獲得全天候服務(wù),“一站式”技術(shù)覆蓋,IT事物全輔助,輕松駕馭IT需求,豐富的報表提供功能和預(yù)警報告機(jī)制。

非工程師派駐時間,客戶可獲得免費遠(yuǎn)程服務(wù)
電腦電話網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)、打印復(fù)印、門禁考勤等全支持
IT資產(chǎn)登記管理、申請報告、總結(jié)報告、員工入職離職培訓(xùn)等事務(wù)性輔助
確保項目或人員得到快速部署、可以靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)、政策的變化01
一經(jīng)選擇我們的服務(wù),我們成立以1名服務(wù)經(jīng)理為組長的對口服務(wù)小組,固定人員服務(wù)。
02
依照XX信息服務(wù)管理模型【LM-ITSM-Ver2011】,以1年服務(wù)周期分為 導(dǎo)入期、服務(wù)期和結(jié)束期,控制服務(wù)的全過程,嚴(yán)格服務(wù)人員績效考核,確保服務(wù)質(zhì)量。
03
我們的服務(wù)人員均經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)訓(xùn)練和服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),以及不定期的集訓(xùn)式培訓(xùn),保障服務(wù)人員的技術(shù)領(lǐng)先性,同時,形成工程師 – 項目經(jīng)理 – 服務(wù)經(jīng)理 – 技術(shù)專家的梯隊支持,充分體現(xiàn)團(tuán)隊的支持能力和服務(wù)優(yōu)勢。
04
我們建立了一系列的故障預(yù)防機(jī)制,主動服務(wù),強(qiáng)化非故障期的檢測和預(yù)處理,以降低故障率為服務(wù)目標(biāo),而不是被動的維修維護(hù)。 據(jù)統(tǒng)計,按照我們的網(wǎng)絡(luò)整理和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)實施后,故障率會降低20~30%。
05
我們按照服務(wù)人員的數(shù)量,提供充足的后備人員,避免人員波動造成的服務(wù)斷檔,并為用戶臨時工作量增加的人員提請?zhí)峁┏渥阒С至α俊?/p>
06
我們通過<服務(wù)人員上門規(guī)范>、與服務(wù)人員之間的<保密協(xié)議>、與客戶之間的<保密協(xié)議>、對服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)教育、對服務(wù)人員的嚴(yán)格監(jiān)管、人性化的激勵,從人性化和嚴(yán)肅的法律多方位保障客戶的信息安全。
07
一旦客戶投訴,我們承諾在1小時內(nèi)提供解決方案。
021-68887998